Кризис найма в IT-2025: ATS, бюрократия и потеря здравого смысла | AiManual
AiManual Logo Ai / Manual.
28 Дек 2025 Новости

Реквием по IT-2025: как бюрократия и ATS убили здравый смысл в найме

Анализ того, как автоматизация рекрутинга и корпоративная бюрократия разрушили традиционный найм в IT-индустрии к 2025 году. Факты, тренды и прогнозы.

Эпоха алгоритмов: когда резюме перестали читать люди

2025 год стал переломным для IT-рекрутинга. Если в начале десятилетия системы отслеживания кандидатов (ATS) позиционировались как помощники, то сегодня они превратились в непробиваемый фильтр, отсеивающий до 75% соискателей до первого человеческого контакта. По данным исследования Gartner, средняя крупная компания использует 3-4 разных ATS, каждый со своими, часто противоречивыми, правилами парсинга резюме.

Парадокс 2025 года: чем сложнее и «умнее» становились системы найма, тем больше талантливых специалистов они пропускали. Кандидаты теперь тратят больше времени на оптимизацию резюме под алгоритмы, чем на изучение технологий компании.

Бюрократический ад: 7 собеседований на одну позицию

Процесс найма в крупных tech-компаниях превратился в марафон, напоминающий скорее госслужбу, чем динамичную IT-индустрию. Стандартный pipeline в 2025 году включает:

  1. Предварительный скрининг ATS (отсев 60-80%)
  2. Тестовое задание-симулятор (2-5 часов)
  3. Интервью с рекрутером (проверка «культурного соответствия»)
  4. Техническое интервью №1 (алгоритмы)
  5. Техническое интервью №2 (системный дизайн)
  6. Интервью с будущим менеджером
  7. Финальное интервью с директором / комитетом по найму

При этом, как отмечают эксперты, подобная бюрократизация процессов часто не имеет прямой корреляции с качеством найма, а служит скорее механизмом распределения ответственности внутри HR-департаментов.

Кейс: как Senior-разработчик с 10-летним опытом не прошел скрининг

Рассмотрим реальный (анонимизированный) пример из практики 2025 года. Алексей, backend-разработчик с опытом в высоконагруженных системах, откликнулся на вакансию в крупную компанию. Его резюме:

experience:
  - company: "TechGiant Inc"
    period: "2018-2024"
    role: "Senior Backend Engineer"
    stack: ["Go", "Kubernetes", "gRPC", "PostgreSQL"]
    achievements:
      - "Увеличил throughput системы на 300%"
      - "Спроектировал микросервисную архитектуру для 1M+ пользователей"

  - company: "StartupScale"
    period: "2015-2018"
    role: "Backend Developer"
    stack: ["Python", "Django", "AWS", "Redis"]

education:
  - degree: "Магистр компьютерных наук"
    university: "МГУ"
    year: 2015

Почему ATS отклонил резюме? Анализ логов системы показал:

Причина отсева ATSОбъяснениеРеальная значимость
Нет ключевого слова "Rust"В требованиях было "желательно знание Rust"Компания не использует Rust в продакшене
Формат дат "2018-2024" вместо "6 лет"Система искала явное указание стажаЧеловек легко вычисляет стаж из дат
Нет упоминания "Agile/Scrum" в последнем опытеОбязательный пункт в чек-листеВ TechGiant использовали Kanban, но это не указано
💡
Инсайт от HR-директора (анонимно): «Мы знаем, что система отсеивает сильных кандидатов. Но метрика HR-отдела — скорость закрытия вакансий, а не качество найма. ATS позволяет обрабатывать 1000 резюме в день с минимальными трудозатратами. Ложные отрицательные срабатывания (false negatives) — приемлемые потери».

Эффект домино: как это повлияло на индустрию

Проблема вышла за рамки отдельных кейсов и создала системные эффекты:

  • Рост «серого» найма: Специалисты уходят в тень — через рекомендации, закрытые коммьюнити и личные связи, минуя официальные каналы. По некоторым оценкам, до 40% найма в IT сейчас происходит неформально.
  • Инфляция требований: В вакансиях стали указывать непосильные списки технологий (15+ пунктов), потому что ATS ранжирует резюме по количеству совпадений ключевых слов.
  • Кризис mid-level специалистов: Наиболее уязвимая группа. Junior'ов берут на дешевые позиции, senior'ов — по рекомендациям. Mid-level застревают в алгоритмических фильтрах.

Интересно, что параллельно с этим кризисом традиционного найма, в смежных областях, таких как разработка AI-агентов, наблюдался обратный тренд — упрощение процессов и возвращение к оценке реальных компетенций.

Что делать? Стратегии выживания в новой реальности

1Оптимизация под машину

Примите правила игры. Используйте инструменты анализа ATS, такие как Jobscan или ResyMatch, чтобы понять, какие ключевые слова ищет система. Создавайте «машинно-ориентированную» версию резюме.

# Пример: анализ плотности ключевых слов в резюме
$ resume-analyzer --file cv.pdf --keywords "Go,Kubernetes,gRPC,PostgreSQL,Redis"
> Совпадение: 85% | Рекомендация: добавить "Docker, AWS, microservices"

2Обход системы

Ищите альтернативные пути:

  • Конференции и митапы (личные контакты)
  • Open source contributions (портфолио важнее резюме)
  • Рекомендации из предыдущих мест работы
  • Прямое обращение к tech-лидам в LinkedIn

3Смена фокуса

Рассмотрите компании, которые сознательно сопротивляются тренду. Часто это:

  • Стартапы на ранней стадии (серии A-B)
  • Компании с техническими основателями
  • Организации в нишевых domain-областях (например, инфраструктурные проекты)

Прогноз на 2026-2027: Ожидается коррекция рынка. Крупные игроки, такие как Google (после их масштабных AI-трансформаций), уже экспериментируют с hybrid-моделями, где ATS используется только для первичной сортировки, а основное решение принимают люди.

Заключение: будет ли возрождение?

Текущая ситуация — не конец, а болезненная фаза эволюции найма. Как и в случае с возвращением опытных лидеров в индустрию, мы можем ожидать возвращения здравого смысла. Критерием успеха станет не количество обработанных резюме в час, а процент успешных наймов через 12 месяцев работы.

IT-индустрия, построенная на логике и эффективности, в конце концов, должна найти баланс между автоматизацией и человеческим суждением. Иначе она рискует превратиться в ту самую бюрократическую систему, от которой когда-то убегали её основатели.